◆メーカーの決算時期を狙う
>どの業界でもそうだが、メーカーや卸業者は決算前に倉庫の在庫を減らすことに懸命になる。
>国内外問わずおそらくどの業界にも当てはまると言える。ただ、きちんと在庫数をコントロールしているメーカーであれば、処分対象となる在庫そのものがなくなっているはずなので、この法則は通用しない。

Appleには通用しない。バリバリのタイプAであるうえに、流通じたいを自社で構築しているから。「販売店」からみれば、他社と比べて特異な取り扱い条件になっているハズ。

◆利益度外視の特価品が出るのも決算時期
これもAppleには通用しない。
>もし決算直前になって、利益目標はおおむね達成しているが、売上目標にはあと一息という状況であれば、たとえ利益がゼロであっても売上アップのために製品を安値で出荷しようとする場合がある。

これは間が抜けている。最低でも”利益達成・売上未達”を取るべきだ。
株主利益の毀損。
短期売買を繰り返す短期保有株主は「博徒」と呼ぶべきものであり、重視すべきは「長期保有株主」の利益。会社はかれらのものだ。
いわゆる"マネーゲーム"は「博徒」の行動を「長期保有株主」の利益に繋げるために行う。

Quoted: ◆メーカーの在庫コントロール能力
「タイプA」：自社在庫と販売店在庫（セルイン数量）を把握して、在庫コントロールを行う能力を持つ。
新製品の投入前に旧製品の処分に入り、新製品が入荷するときには旧製品がきれいさっぱり販売店を姿を消しているといった具合に、在庫のコントロールを綿密に行う。社内のマーケティングセクションと営業部の連携が密で、販売店との関係も密接であることが必須条件。

「タイプC」：セルインの段階でメーカーの役割は終わりと考えている。
思いついたように新製品を出し、市場の様子を見てから旧製品を生産終了にするかどうか決めるアバウトな存在。社内に製品マトリクスも存在せず、自社製品が売場で競合していたり、あとから発売された製品が早期に生産終了になったり。

「タイプB」：両者の中間に当たる。
セルイン・アウトの概念は一応持っており、社内で製品マトリクスもあるが、製品入れ替えをきちんとコントロールするだけの体制が社内にないパターンである。例えばマーケティングセクションが社内になかったり、マーケティグセクションが存在しても営業部との連携がうまく取れていなかったりと、ピースがどこか外れている場合が多い。

◆買い時の予測
買いたい製品のメーカーが上記のA〜Cのどれに属するかを調べた上で、タイプAであれば新製品発表の直後狙い、タイプBやCの場合は製品ごとに自分の目で値引きの有無を確かめる。
新製品発売のタイミングは、タイプAのメーカーに限ると「商戦機」「前年同月」で簡単に予測できる。第1四半期、第2四半期といったスパンで売上を見ている場合は多少前後するケースもある。
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Appleは「タイプA」バリバリ、売り上げは四半期スパンで見ている。

ヒトモノカネは情報の結節点に集まり、そこに”パワー”が形成されてゆく。

Quoted: メーカー直販サイトは「がんじがらめ」
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かつては、PC周辺機器メーカーが大手のWebショッピングモールサイトに直営店を出店するのがひとつの流れだった。まずは大手モールを利用してWeb直販に関するノウハウを蓄積し、その後自社運営に切り替える、というわけだ。
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しかし、多くのメーカーは、貯まったノウハウを基に自社ドメインの中に直販サイトを立ち上げた後も、大手Webショッピングモール内のサイトは継続して運営していることが多い。なぜか。
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これは、大手Webショッピングモールの規約が大きく関係している。これらのショッピングモールでは、契約解除時にユーザー情報を持ち出せないようになっているので、モールを解約してしまうと運営中に蓄積されたユーザーの購入履歴はもちろん、メールマガジンの配送リストをまるごと失ってしまうことになる。そのため、どれだけシステム利用料やバックマージンがかかったとしても、過去からの顧客を手放さないために、維持費を払い続けざるを得ない状況になっているのだ。
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ちなみに、これらの大手Webショッピングモールでは、メーカーサイトへのリンクすら認められていない。訪問販売法に基づく表示のページを見ても、メーカーサイトへのリンクは一切貼られていない。中には、URLの記載はあるのにハイパーリンクが設定されていない例すらある。大手の集客力を、自社ドメイン内にある直営サイトに生かすことは一切できないのだ。
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結果的に、自社直販サイトと大手Webショッピングモールサイト内ショップの両方を持つメーカーは維持費に苦労し、自社直販サイトだけを運営しているメーカーは逆に集客に苦労するという、どちらにしても厳しい運営を強いられる。しかも、販売店を刺激することは避けなくてはならないという、まさに、がんじがらめの状態なのである。
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このことが、PC周辺機器メーカーの直販サイト＝アウトレット中心の地味なスタイルの一因となっていることは否定できないだろう。結局、リアルな店舗であろうが直販サイトであろうが、集客力が何より優先されるという事実は変わらない。既存の販売店の顔色を見ながら、アウトレット品を中心に細々と販売を続けていくメーカー直販サイトのスタイルは、今後もしばらく変わることはなさそうだ。

Quoted: クール・ジャパンというキーワードは、少なくとも欧米のメジャーなマスコミで使用されているのを過去２年で僕は見たことが無い（見たことある人は教えてください）。二年前の四ヶ月のニューヨーク滞在で感じたのは、日本がクールだということよりもむしろアメリカでの中国人パワー、韓国人パワーだ。マンハッタンのサムソンのショールームはソニーのそれより格段に出来がいいし、寿司屋のオーナーの多くは韓国人や中国人だし、ケータイショップを牛耳っているのも韓国人が多い。チャイナタウンはリトルイタリーを侵食して拡大しつづけているし、韓国人街も凄い賑わいだ。アジア系スポーツ選手としてはイチローやマツイよりもヤオミンのほうが遥かに人気があるというデータも見た。フォードの自動車「エッジ」がアジア系米国人向けに今月から展開し始めた広告に起用されているのは韓国人俳優のアン・ジェウク。「ロスト」に出てくるアジア人も確か韓国人。ちなみにセックスアンドザシティに出てくる日本人ビジネスマンはセクハラをする人として描かれていたりする。

▲日本はアニメにせよマンガにせよ、正当な社会的地位を与えてこなかった。今も与えていない。それらが海外で受けたからありがたがると言うのはおかしな話だ。
また、アニメやマンガが受けたのは別にそれが優れていたからではない。海賊版を含めて輸出価格が不当に安価だったから、埋め草の消費材として大量にコドモたちに与えられただけだ。海外のコドモたちはその中から優れたものを選び取ったに過ぎない。彼らが大人になれば、自分たちで自分たち向けの作品を作り出すだろう。

例えばこういうWebOSで動画変換を扱うには、
バックエンドでWinや専用のナニカを動かすのも手だが、
Linux動画環境があったほうが潰しが効くだろう。
たぶん。

Quoted: 今回のロケでは色々意外な体験、面白い体験をしたのですが、その中のひとつに、スチールカメラマンは「フォローパン」が鬼のように巧い、というのがあります。
動く対象をパンで追いかけるのに、すべての瞬間でシャッターが押せるように、ピントも構図も文字通りフォロー、雰囲気に流されることがない！被写体に「がっちりどん欲に執着している」感じがしました。
なるほどな～。スチールカメラは、時間を止めているだけであって、カメラが止まっているわけではないんですね、考えてみればもっともです。
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普段動物を撮っている人って、一般的なカメラマンより「待ち」のスパンが長いというか、動物に合わせているんですね、これも勉強になりました。
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彼曰く、「ビデオカメラがスチールカメラの形をしていたらもっと使いやすいのに」。これまた、さもありなん。

Quoted: 実は，顔や指紋の照合技術を開発する上で一番難しいのは，サンプルを集めることなんです。以前，メーカーが指紋照合システムの開発で一番金をかけていたのは，国ごとに指紋のサンプルを集めるといった作業でした。むしろ，その経験がシステムの優位性になっていました。

Quoted: 　私がこういうのは、OMNがそれをうたっているからではなく、人間として自分の意見や情報には最後まで責任を負うべきだからである。実社会でも、素直に謝って、前言を撤回することは行われている。直接向き合わないのをいいことに、黙って逃げるのは無責任な態度である。