Quoted: 韓国のLGは、YouTubeの利用に焦点を絞った新しい携帯電話の開発で Googleと契約を交わした。
LGによると、このモデルでユーザーはコンピュータを使わず、直接動画をYouTubeにアップロード、再生、共有することができる。この3G携帯は今年下半期にまずヨーロッパ市場に投入されるとのこと。
今週、AppleはYouTubeビデオを直接ネーティブにiPhoneでサポートするという契約をGoogleと結んではるかに大きな注目を集めている。しかし、今回のLGとの契約の方がずっと興味深い。要するにユーザーはいついかなる時でも携帯電話でビデオを録画し、誰でも使えるインタフェースからそのまま直接ビデオをYouTubeにアップロードできることになる。
Appleは現在のところ3G版としての製品化と米国以外のマーケット向けへの投入ができていない。これはAppleの競争相手に、来るべき世界マーケットでのiPhoneとの対決までに、多少なりと準備の余裕を与えるものといえそうだ。

Quoted: メディア会社のLagardere (「Elle」「Premiere」両誌の出版元）からのスピンオフ、Cellfish Mediaが、Cellfish.comをローンチした。Cellfish.comはユーザーがPCとモバイル機器の間で音楽、ビデオ、アートを共有するためのソーシャルネットワークと、ポータル。
Cellfish.comの狙いは、モバイルでエンターテイメントを楽しみつつ、機種やプロバイダーを変えてもコンテンツを失わないですむようにすること。ユーザーがコンテンツをアップロードすると、自分のCellfishページや携帯電話で見ることができ、そのコンテンツを友人と携帯電話やPCで共有できる。Cellfish.comポータルではコンテンツにいくつかのオプションがあり、ユーザー作成コンテンツは無料ダウンロードにも有料で提供するようにもできる。
MySpace、Youtube、Last.fm、Jamsterの一部分づつを組み合わせて、携帯電話に持ってきたような面白いサービスだ。機能的に見ても、使いやすそうで、コンテンツのバラエティもしっかりしている。混み合った市場ではあるが、モバイルに特化した強力なプレーヤーなら入る隙はまだまだある。
http://cellfish.com/

Quoted: GodTube。これはYouTube的なFlashによるビデオ共有サイトで、ゴスペルを世界的に広めるためにキリスト教徒を連帯させるのが目的だ。というわけで、ここでGodというのはどんな神様でもいいというわけではなく、イエス・キリストとキリスト教の神のこと。
キリスト教以外のビデオを投稿しようとしてはいけない。GodTubeでは不適切な内容のビデオについてはメンバーが監視を怠らず、すぐにフラグを立てて報告するよう促している。これに加えて独自の技術によってコミュニティーとしての基準を守っていくとしている。
信条、ライフスタイルを共有する人々が集まれる場を提供するという意味で 、こういったニッチなSNSはすばらしい。
http://www.godtube.com/

Quoted: スパイダーネットワークスは、YouTube日本語タグ化アグリゲーターサイト「MOCO Video http://www.mocovideo.jp/」が、1日あたりの総閲覧数200万ページビュー（PV）を突破したことを発表した。運営開始後、わずか4カ月目での達成という。
MOCO Videoは、YouTubeの動画を日本語で検索できるようにするサービス。参加ユーザーが、YouTubeの動画に関連付けられている英語タグを日本語タグに置き換えて登録することでマッチングされ、日本語での検索を可能にする。
同サービスはSNS機能も備えており、ユーザーはプロフィールを公開したり、好みの動画を集めたアルバムを作成できる。また、ユーザー間での動画紹介なども可能で、ムービータイトル編集機能やムービーレビュー投稿機能、アルバムユーザー検索機能、足跡閲覧機能などが用意されている。

Quoted: ウェブサイトの利用動向を調査するネットレイティングスは3月22日、動画共有サイト「YouTube」の国内家庭からの利用者が1000万人を突破したと発表した。
同社によれば2月時点で利用者が1000万人を超えるドメインは、yahoo.co.jpやrakuten.co.jpなど18サイトしかないという。ページビュー数は約6億2500万PV、1人当たりの月間平均利用時間は1時間15分となった。
YouTubeは2005年12月に正式公開され、2006年夏ごろまで急速に利用者数、ページビュー数が伸びた。2006年12月には増加に勢いがつき、わずかサービス開始から14カ月で1000万人の大台に到達したことになる。ネットレイティングスが2000年に視聴率調査を開始して以来、利用者が 1000万人に到達したサイトとしては最速記録になるという。
「YouTubeブランドは、昨今のニュース報道等で多くの人の認知を得るところとなったが、トップページの利用者はYouTube全訪問者数の2割程度にとどまっている。これはブログやSNSの日記・コミュニティなどのいわゆる CGM（消費者作成コンテンツ）に貼られた膨大な個別映像やURL経由で大半の利用者が流入しているためだ」として、CGMが強力な誘導力を持っていると指摘している。

Quoted: アパレルに特化したオークションサイト「CROWN JEWEL」を運営するクラウンジュエルは、システム開発を手がけるパイロットと共同で、ファッション専門のコミュニティサイト「マイクロα版」を3月20日に開設すると発表した。
「マイクロα版」は、「ファッション」を軸にした写真共有サイト。購入した洋服や、購入したい洋服などをデジタルカメラで撮影した画像を専用ページ「クローゼット」にアップロードし、ユーザー同士で共有することができる。
サイトはSNS（ソーシャルネットワーキングサービス）をベースにしており、日記、タグ、コメントなどの機能も搭載。他のユーザーが投稿した写真に対して評価やコメントなどを書き込むこともできる。
参加は登録制で、費用は無料。

Quoted: 「MySpace」「YouTube」「Facebook」「Second Life」。この4つのサービスのうち、どのビジネスモデルが最も成功を収めるだろうか。
ロンドンビジネススクールで3月6日に行われた経営戦略ゲームでは、MySpaceが勝利を収めた。ただし、MySpaceとYouTubeについては、小児性愛やポルノなど、違法行為や好ましくないコンテンツを標的とした訴訟や政府の規制を受けやすいとゲーム参加者たちは結論づけている。
著作権権侵害訴訟は、2つのサービスを「少なくとも大きく妨害し、場合によっては土台そのものを揺るがす」もの、「MySpaceもYouTubeも一見セクシーでクールだが、さまざまな攻撃にさらされやすい」と指摘する。
それでも、今回の経営戦略ゲームの中で、MySpaceチームの学生は、MySpaceが数あるソーシャルネットワーキングサイト（SNS）の中で最も有効なビジネス戦略を持っていると主張し、審査員を務める専門家たちを見事に納得させた。「MySpaceチームは、かなりの大差でこのゲームに勝った。彼らは、コンテンツこそ最大の価値だとする、非常に説得力のある主張を展開した」。
YouTubeチームとFacebookチームは、ほぼ同ポイントだった。また、仮想コミュニティーのSecond Lifeチームは最下位に終わった。YouTubeは利益を生む戦略を考える必要があり、Facebookは利用者の年齢が上がって次々と大学から卒業してしまうという「成長に伴う危機」に直面するおそれがあるという。また、Second Lifeは今のところユーザー数が比較的少なく、大規模サービスに成長することはおそらく難しいだろうとのことだ。

Quoted: シンガポールのVelvetPuffinはモバイル/デスクトップ統合型のSNSプラットフォームをローンチする。新しいサービスはプロフィールサイト、デスクトップIMクライアント、モバイルクライアント、そしてこれらを統合する親会社（Radix）のサーバーに置かれるソフトウェアから成っている。携帯版を携帯用ブラウザの上で動かしている他の多くのSNSサービスでは、異なるプラットフォームの間で統一的な環境が提供できていない。このプロジェクトのモチーフは、ウェブサービス、デスクトップ、モバイルという３つの環境をシームレスに統合しようとする点にある。
２種類のクライアントを組み合わせることで、ユーザーは常時SNSにアクセスでき、携帯とデスクトップとの間で即時にチャットをしたり写真やビデオを共有したりすることが可能になる。また、２種類のクライアントはYahoo!、AOL、MSN IMにも接続できるが、VelvetPuffinの登録メンバーにはさらにプレミアム機能が提供される。メンバー用クライアントには写真、ビデオのギャラリー、ブログ、アンケートなどのウィジェットが用意されている。コンテンツをプロフィールに追加すると、自動的にVelvetPuffinの友人に通知される。またそのコンテンツが一般に公開されていればウェブサイト上で公開される。VelvetPuffin独自のビデオと写真以外に、ユーザーはFlickrの写真やYouTube、Google、MetaCafeにアップされたビデオをウェブ経由でも携帯でも見ることができる。
大きなハンデとなるのはアプリケーションを２個もダウンロードする(デスクトップ用とモバイル用)必要があることだ。ウェブでホストされたサービスに慣れている一般ユーザーに、ソフトを２つもインストールさせるのはかなり難事業だ。モバイルでの使い勝手がよくなるというだけでは、大量のユーザーを一気に確保するには不十分だと思う。

Quoted: BBCは、広告収入の一部を得ることと引き換えに、YouTube上でのコンテンツ掲載に同意。プロモーション用の動画クリップのみが対象とされ、コンテンツの一部始終を含む完結したものではない。これは、Googleにとっては小さな勝利だ。大勝利というには、番組のすべての放送分をYouTube上に掲載することでコンテンツオーナーと同意する、というような内容でなければならないだろう。
ネットワークサイドによるさまざまな駆け引き、それに（事態打開のための）申し出を行ってはそれを取り下げる、というGoogleの姿勢はViacomを含むその他のネットワークのいら立ちを静めるのに役立っているとは言えない。結局、みんなこの事態に収拾をつけたいと願っているはずだし、これら大半の発表内容は広告収入でより大きな分け前を手に入れようとする戦術上の動きだ。いったん、あるネットワークが（YouTubeとの契約に合意していない）群れから抜け、広告収入の一部を受け取ることで、コンテンツの完全なかたちでのYouTube掲載に合意すれば、残りのネットワークもあっという間にその例に続くだろう、と私は見ている。